Бизнес План Турфирмы
30 Кафедра экономики и менеджмента в туризме и гостиничном хозяйстве Курсовая работа По дисциплине «Планирование на предприятии» « Бизнес-план по созданию туристического агентства «ТУР для ВАС » Содержание: Введение 1. Состояние отрасли и перспективы её развития 2.1 Основные проблемы развития туризма в России 2.2 Состояние туризма в Чувашии 3. Описание целей и основные задачи, решаемые в бизнес-плане 4. Характеристика видов деятельности 5. Организационно-правовая форма предприятия 6. Оценка рынков сбыта.
Обновлено в январе 2018. С чего начать и сколько можно заработать. Пошаговый план действий по теме 'Бизнес-план турфирмы'. 2.2 Существующие модели разработки бизнес- планов на предприятии. Существует большое. Планируете открыть свою турфирму? Предлагаем вам пример бизнес-плана, а также советы. Как открыть турагентство. Бизнес-план турфирмы. Разбираем каждый шаг при составлении.
Конкуренция и конкурентные преимущества 7. План маркетинга 8. Производственный план 9. Организационная структура предприятия 10. План технического оснащения 11. План по труду и заработной плате 12. Финансовый план 13.
Потенциальные риски и проблемы 14. Эффективность бизнес-плана Заключение Список используемой литературы Введение Люди отдыхают по-разному: кто-то предпочитает валяться дома на диване, поехать на природу с друзьями или пойти в кино, а кого-то влекут тайны средневековых замков Европы, подводный мир Красного моря или культура Востока, и таких людей немало. Ведь туризм - один из популярнейших видов отдыха во всех странах. Одним из важнейших этапов создания туристской фирмы является разработка бизнес - плана. У многих людей, только начинающих изучать деятельность в сфере туризма или же делающих в ней первые шаги, может возникнуть вопрос: для чего нужен бизнес - план и нужен ли он вообще? Бизнес - план - это стержень бизнеса, он включает разработку целей и задач, в нем даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции и т.п.
Бизнес - план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесёт ли он доход, который окупит все затраты? Наличие бизнес - плана - это обязательное требование со стороны цивилизованного рынка, а отсутствие такового начинает восприниматься как нечто абсурдное и может вызвать настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Каждый начинающий предприниматель должен уяснить для себя, что такое планирование - это определение и упорядочение крупных задач организации, включающее:. Маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции);. Технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии);.
Финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности). Разработка бизнес - плана новой турфирмы должна производиться поэтапно. Конечная цель данной разработки - обоснование целесообразности предприятия. Состав, структура и объём бизнес - плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления, размером предлагаемого рынка сбыта, наличия конкуренции и перспектив роста создаваемого предприятия. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес - плана, однако, как правило, в нем: - предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса; - характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка; - дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах; - определяется организационная и производственная структура; - формулируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям; - описываются перспективы роста предприятия.
Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше. Резюме Наименование предприятия: полное товарищество, туристическое агентство «ТУР для ВАС». Чебоксары, пр. Сфера бизнеса: турагентская деятельность. Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия.
По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи. Планируется создать туристическое агентство, полное товарищество «ТУР для ВАС» в туристской сфере деятельности - внутренний туризм. Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. Туристическая фирма «ТУР для ВАС» будет занимается внутренним туризмом и предоставлять туристическое и экскурсионное обслуживание в Туапсе и по России, как иностранным, так и нашим туристам. Основной упор будет делаться на работу с иностранными туристами из англоговорящих стран. Фирма уделяет особое внимание тому, чтобы дать возможность своим клиентам познакомится с реальной жизнью в России. «ТУР для ВАС» - семейное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью.
Управление фирмой будет осуществляться её владельцем. Привлечение заёмных средств не планируется, так как владельцы компании обладают достаточными денежными средствами для открытия своего дела. Уставный капитал предприятия равен 1 456 000 рублей.
Точка безубыточности проекта равна - 862 992 рублей. А запас финансовой прочности на уровне 98%. Уровень рентабельности 136%. Доход от проекта 529 742 руб. Индекс рентабельности 1.4.
Производственный рычаг 1 раз, при изменении выручки на 1% прибыль предприятия возрастет в 1 раз. Срок окупаемости проекта - 8 месяцев. Чистый приведённый доход - 365 781 руб. Состояние отрасли и перспективы её развития 2.1 Основные про блемы развития туризма в России Россия, обладая колоссальным туристским потенциалом, занимает весьма скромное место на мировом рынке туристских услуг.
На ее долю приходится 1,5% мирового туристского потока. Существующая материальная база туризма более чем на 80% нуждается в реконструкции. Не созданы условия, стимулирующие приток в отрасль частных инвестиций, в том числе из-за рубежа. Отсутствует система научного и рекламно-информационного обеспечения продвижения национального турпродукта на внутреннем и внешнем рынках, в то время как одним из наиболее эффективных средств интеграции российского туризма в условиях рыночных отношений может стать сама информатизация. Такое положение во многом объясняется изменением геополитической ситуации, распадом хозяйственных связей, падением производства, инфляцией и как итог - снижением уровня жизни и резким усилением дифференциации доходов населения, что вызвало сокращение внутреннего туризма. Не способствуют росту туризма существование «горячих» точек и криминогенная ситуация в ряде регионов страны. Недостаточно эффективная система государственного регулирования туризма открывает возможности для недобросовестной конкуренции, нарушения прав потребителей туристских услуг; слабо стимулирует развитие иностранного и внутреннего туризма; создает возможности для криминализации туристского бизнеса, экспансии иностранных фирм на отечественном туристском рынке.
Инвестиции в отечественный туризм носят только тактический характер и затруднены в силу не гарантированности возврата средств и получения прибыли, отсутствия планового характера деятельности и возможности осуществлять долгосрочную инвестиционную стратегию. Ситуация с социальным туризмом в РФ оставляет желать лучшего. Причина далеко не в том, что ухудшилось в целом социально-экономическое положение, а главным образом, - в просчетах соответствующего ведомства федеральной исполнительной власти и в пробелах законодательства.
Можно утверждать, что наиболее опасным для российского туризма может стать отставание в обеспечении информацией процессов стратегического планирования и информационно-психологической ориентации общественного мнения. Отечественные разработчики туристских информационных систем и комплексов полностью ориентируются на зарубежные системы отбора и интеграции туристской информации. Практически полностью отсутствует развитие отечественных систем получения информации о текущем состоянии российского туристского продукта и сферы обслуживания. Количество иностранцев, желающих посмотреть русские красоты, увеличивается, однако, их спрос в полной мере удовлетворить пока невозможно. Россия для многих из них по-прежнему остается закрытой страной. Однако эксперты Всемирной туристской организации (ВТО) не исключают, что при правильной организации работы индустрии туризма уже к 2020 г.
Россия может подняться на 5 место, пропустив вперед лишь Францию, Испанию, Великобританию и Италию. Недавно Россия стала членом Исполнительного совета ВТО. А это, по мнению экспертов, означает, что туризм у нас на подъеме.
2.2 Со стояние туризма в Чувашии На территории республики зарегистрировано около 75 туристических агентств против 70 во втором полугодии прошлого года, т.е с момента начала кризиса открылось еще около 5 новых туристских агентств и осталось 2 туроператора против 4 в прошлом году. По состоянию на 1 сентября 2009 года число сотрудников турфирм по сравнению с аналогичным периодом прошлого года осталось в прежнем количестве. Увеличилось число занятых в гостиничном бизнесе, санаторно-курортной отрасли. Из этого следует, что туризм по-прежнему остается перспективной отраслью экономики. При этом необходимо отметить, что с министерством непосредственно активно сотрудничают около 40 туристических фирм, остальные по тем или иным причинам предпочитают оставаться в «тени». В соответствии с информацией представленной 43 туристскими организациями в Минспорт Чувашии в первом полугодии 2009 года они обслужили свыше 52 тысяч человек (в первом полугодии 2008 г. 40 тысяч человек, но тогда отчитались 33 организации).
За пределы республики выехали свыше 31 тысячи человек, что аналогично прошлому полугодию. Сами руководители туристских организаций отмечают снижение заинтересованности граждан в отдыхе. Основными направлениями массового выезда туристов традиционно явились Краснодарский край, Египет, Турция, страны Европы.
На территории Чувашской Республики туристскими организациями в первом полугодии 2009 года принято и обслужено более 21 тысячи человек. В основном из принятых граждан - это круизные экскурсанты, число которых ежегодно растет, прежде всего, за счет увеличения количества заходов туристских теплоходов в речной порт г. По данным Чебоксарского речного порта на сентябрь месяц в Чебоксары зашли 312 туристических теплохода, а за весь навигационный период 2008 года всего зашли 314 теплоходов. Это говорит о востребованности круизных путешествий и большой работе туроператоров по привлечению экскурсантов в г.
Радует, что туристические организации республики и администрации районов, такие как Козловка, Мариинский Посад, Чебоксарский район разрабатывают новые экскурсионные программы обслуживания туристов. На сегодняшний день по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Чувашской Республике в республике функционируют 106 коллективных средства размещения, что на 34 коллективных средств размещения больше, чем за аналогичный период 2008 года, из них: 50 гостиниц, 10 мотелей, 8 организаций гостиничного типа, 25 санаторно-курортных организаций, 10 организаций отдыха, 3 турбаза. Номерной фонд коллективных средств размещения увеличился на 474 номера и насчитывает 3235 номеров, что на 2,1% больше, чем в 2006 году. На сегодняшний день в республике классифицировано пять средств размещения: 2. гостиница «Россия» ОАО «Отель», 3. ОАО «Санаторно-курортный комплекс «Волжанка», 3. ООО «Отель-ДИС», 3.
гостиница «Чувашия» ОАО «Отель», 4. ООО «Кантри-отель «Берёзки». Описание целей и основные задачи, решаемые в бизнес-плане Перед тем, как приступить к работе требуется пройти множество этапов. К таковым относятся следующие. Регистрация юридического лица.
Нужно выбрать банк, в котором будут храниться деньги и заключить с ним договор, открыть временный счёт, куда требуется перечислить 50% объявленного уставного фонда. Заключается договор аренды на помещение, где реально будет осуществляться деятельность юридического лица, либо реальное место юридического лица. Встать на учёт в Налоговую. В течении 5-7 дней вас должны зарегистрировать.
В течение 10 дней необходимо встать на учёт во все внебюджетные фонды: пенсионный. Медицинский, региональный, территориальный, фонд социального страхования, фонд занятости, Росстат. Со всеми справками необходимо прийти в банк и перевести счёт из временного в обычный текущий расчётный счёт. Именно с этого момента предприятие может вести хозяйственную деятельность. Со справкой о разрешении на ведение хозяйственной деятельности нужно изготовить печать и нотариально её заверить. Для регистрации юридического лица необходимо оплатить государственную пошлину в размере 2000 рублей, также необходимо изготовить печать (350-500 рублей).
При условии, что устав и учредительный договор будут заверены у нотариуса (1000 руб.). Когда прошли регистрацию, то необходимо получить лицензию на деятельность. Как нам известно, туристская деятельность подлежит обязательной регистрации. Лицензирование теперь осуществляется Департаментом туризма Минэкономразвития России. Для получения лицензии на турагентскую деятельность требуется наличие у турагента не менее 20% работников (по штатному расписанию), имеющих высшее, среднее специальное или дополнительное образование в области туризма либо стаж работы в области туризма не менее 3 лет.
Бизнес План Скачать
Руководитель турагентства должен иметь высшее, среднее специальное или дополнительное образование, а стаж его работы в области туризма должен составлять не менее 3 лет. Лицензия выдаётся на 5 лет. Для её получения лицензии необходимо оплатить 1300 рублей, т.к.
Сумма платежа за рассмотрение одного заявления составляет 300 рублей, за выдачу одного бланка лицензии - 1.000 рублей. Оплата 1.000 рублей производится после получения соискателем официального письма с положительным решением о выдаче лицензии.
Документы, необходимые к подаче в Департамент туризма Министерство Экономического развития РФ представлены в Приложении № 1. И, наконец, заключительным моментом является получение сертификата соответствия. Таким образом затраты на регистрацию предприятия складываются следующим образом: государственная пошлина 2000 руб.
+ печать 500 руб. + учредительный договор. Заверенный у нотариуса 1000 руб.
+ лицензия на 5 лет 1300 руб. Затраты на организацию предприятия составят: 4800 руб. Анализ потенциального рынка показывает неудовлетворенность спроса на обслуживание индивидуальных туристов и небольших групп, особенно на обслуживание, направленное на выполнение конкретных пожеланий клиентов. Индивидуальный туризм не требует существенных первоначальных капиталовложений, и владельцы предприятия используют в качестве первоначального капитала свои личные средства. Создать туристическое агентство, основными целями которого будут являться: 1. Высокий объём продаж. Увеличение доли фирмы на сложившихся рынках по конкретному продукту.
Освоение новых рынков. Завоевать хорошую репутацию и имидж у потребителей. Создание уникальных туристских продуктов. Возможные другие цели: 1. Увеличение роста чистого дохода. Повышение качества выпускаемой продукции. Увеличение доли сервисных и сопутствующих услуг.
Анализ стимулирования сбыта; 5. Разработка и выбор стратегии турфирмы по продвижению турпродукта «ТУР для ВАС» на рынок России; 6. Разработка формализованной процедуры продвижения турпродукта; 7. В скором времени построение сетевой модели как основы продвижения турпродукта. При разработке и внедрении новых товаров целями будут являться: 1. Освоение новых видов продукции. Увеличение объёма выпуска этой продукции.
Проникновение на рынок и вытеснение старой продукции. Обозначив цели деятельности компании, необходимо охарактеризовать виды деятельности. Ха рактеристика видов деятельности На начальном этапе своего развития фирма «ТУР для ВАС» представляет собой небольшую туристическую компанию, занимающуюся приёмом иностранных туристов и обслуживанием наших туристов. Фирма «ТУР для ВАС» предоставляет туристические и экскурсионные услуги и показывает своим клиентам российскую действительность и места российской глубинки. Туристы проводят свой отпуск в высококлассных гостиницах. Опытные гиды проводят экскурсии по основным историко-архитектурным памятникам и туристическим маршрутам Краснодарского края.
«ТУР для ВАС» предлагает индивидуальные экскурсии, составленные по темам, заказанным клиентом, а также гарантирует высококачественное транспортное обслуживание и организацию питания. Предполагаются следующие направления деятельности фирмы: В особенности приём иностранных туристов здесь и экскурсионное обслуживание. Молодёжный туризм. Семейный туризм. Познавательный туризм.
Индивидуальный туризм и также экскурсионное обслуживание туристов, по индивидуальным программам и заранее запланированным. Таким образом, услуги «ТУР для ВАС» рассчитаны широкий круг потребителей. Предлагается создать новую туристическую фирму, которая будет заниматься внутренним туризмом и экскурсионной деятельностью, в особенности специализирующуюся на обслуживании иностранных туристов, и русских тоже. Организационно-правовая форма предприятия Фирма «ТУР для ВАС» будет функционировать как полное товарищество. Порядок создания и деятельности хозяйственных товариществ регулируется § 2 гл. Учредители полного товарищества, во-первых, осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и, во-вторых, несут ответственность по его обязательствам всем своим имуществом. Прежде всего, товарищество основано на лично-доверительных отношениях участников, ибо здесь не исключена ситуация, когда сделку от имени товарищества заключил один участник, а имущественную ответственность по ней будет нести другой участник своим личным имуществом.
При создании полного товарищества, закон считает достаточным лишь одного учредительного документа - учредительного договора, который должен быть подписан всеми участниками и государственно зарегистрирован. Учредительный договор и устав товарищества оформлены в полном соответствии с требованиями законодательства. Учредители вносят в устав доли в размере 728 000 руб. Конкурен ция и конкурентные преимущества Благодаря удачному расположению фирмы в центре г. Чебоксары, услуги компании несомненно будут пользоваться спросом. Потенциальными потребителями могут стать: семьи, школьники, студенты, как наши, так и иностранные, отдельные туристы, пожилые люди.
Безусловно, расположение фирмы в центре Чебоксар, наличие разного рода магазинов, даёт ей больше возможности для успешного существования, поскольку поток людей ежедневно очень большой и кто-нибудь да обязательно заглянет в неё. В близи находятся турагентства занимающиеся выездным туризмом в разные страны мира: 1. Туристическое агентство 'Хороший отдых' (349 м) Адрес: г.
Чебоксары, пр. М.Горького, 13/22 2. Туристическое агентство 'Турсервис+» (350 м) Адрес: г.Чебоксары, пр. М.Горького, 33 3. Туристическое фирма 'Континенталь' (366 м) Адрес: г.Чебоксары, пр. М.Горького, 33 Но никто из них не предоставляет обслуживание иностранных туристов, и тем более по индивидуальным турам, экскурсиям и программам.
Нельзя не сказать, что деятельность любой туристской компании зависит от сезона, если учесть, что приоритетным направлением в деятельности фирмы является работа с иностранными туристами, то важно знать самые посещаемые месяцы года. А таковыми является период с мая-сентябрь. Следовательно в это время планируется усилить рекламную компанию и, что повлечёт за собой поток туристов. План маркетинга Фирма «ТУР для ВАС» предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей познакомиться с образом жизни, менталитетом и культурой другой страны, в частности России.
Фирма «ТУР для ВАС» поможет людям узнать, что есть общего и каковы различия между их собственными и типичным российским образом жизни. Предоставляемые услуги ориентированы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие группы, состоящие из трех-четырех человек. Как правило, клиентам будет предлагаться традиционный туристический набор представлений о России. Самой сильной стороной фирмы является работа опытных профессиональных гидов, готовых удовлетворить все пожелания клиента. Спрос на такие услуги практически не ограничен, поскольку лишь очень немногие фирмы их предлагают.
Существующие турфирмы можно подразделить на следующие группы: 1) акционерные общества закрытого типа, появившиеся в результате распада крупных советских государственных компаний-монополистов (типа «Интуриста» или «Спутника»). Их сила заключается в том, что они унаследовали большинство прежних связей и, следовательно, велик объем оказываемых услуг. Их слабость в том, что обслуживание клиента в большинстве случаев поставлено на поток и мало учитывает конкретные интересы личности; 2) совместные предприятия, путевки которых продаются иностранным учредителям за границей через обширную сеть турагенств. Такие компании ориентированы на обслуживание больших групп, в которых индивидуальное обслуживание практически мало осуществимо; 3) компании, производящие не очень большой спектр туристских продуктов по 4-5 направлениям и реализующая их через сеть других турагенств и самостоятельно; 4) частные компании, обычно с небольшим объёмом работы, заинтересованные в сотрудничестве с иностранными партнерами - поставщиками клиентов. В большинстве случаев они предлагают более высокое качество обслуживания и индивидуализированный подход к клиенту. Некоторые из них выделяются тем, что специализируются на спортивном или оздоровительном туризме.
Фирма «ТУР для ВАС» принадлежит к третьей и четвёртой группе. Рыночная ниша (индивидуальный, ориентированный на клиента туризм в России) достаточно велика, чтобы приносить прибыль, и в то же время достаточно мала для того, чтобы быть привлекательной для крупных туристических фирм, обслуживающих большие потоки туристов.
В настоящее время фирма привлекает клиентов по прямым контактам с нами или по рекомендации. Фирма «ТУР для ВАС» занимается поиском иностранных партнеров с целью увеличения объема работы путем установления контактов с западными фирмами, что, в конечном счете, привело бы к увеличению прибыли. Фирма предлагает также свои услуги местным фирмам для получения дополнительных средств, идущих на развитие фирмы. Для более успешного продвижения туристского продукта на рынке следует прибегнуть к рекламной компании. Таблица № 1 Вид рекламного мероприятия Частота использования и сроки Затраты (руб.).
Затраты на одно мероприятие (руб.). Раздача листовок в центре города (каждый день по 8 часа). 2 дня в неделю 21 504 672 2. Реклама в газетах 2 публикации в неделю со дня открытия 3. Реклама на радио 1 раз в день по 30 сек. 3 раза в неделю 0 Итого стоимость рекламной компании: 161 504 Рассмотрим более детально затраты на рекламную компанию: Стоимость 1 листовки составляет 30 копеек.
В день планируется раздавать 500 листовок. Раздатчик листовок в 1 час получает 60 рублей, работает по 8 часов в день. Соответственно в день на раздачу листовок будет затрачено 630 рублей. 32 дня.
672 = 21 504. За 32 дней раздачи листовок на это мероприятие будет затрачено 21 504 руб. Газета является наиболее читаемым и популярным изданием среди людей, издаётся еженедельно. Стоимость рекламы с туроператором колеблется от 1 120 руб.
До 1 820 руб. За 1 публикацию (в которую входит название, адрес, телефон, и номер лицензии).
Планируется всего 44 публикации. Соответственно средняя стоимость публикации на столь долгий срок будет 1272 руб. За 44 публикации 56 000 руб. Причём в процессе размещения рекламы будет проводиться анализ наиболее популярных операторов и по результатам будут меняться операторы. А также постоянно будут меняться рекламируемые туристические направления, в зависимости от своей популярности. Стоимость одного выхода (30 сек.) на радио Максимум составляет 7000 руб. Следовательно, не трудно подсчитать, что за 3 выхода в неделю эта стоимость составит 21000 руб.
Сроки рекламной компании на радио 1 месяц - затраты в этот период составят 84000 руб. В общем, на рекламную компанию за весь год будет затрачиваться 161 504 руб. Производственный план План производства заключается в предполагаемом объём продаж каждого вида турпродукта и количество их реализации. Исходя из того, что фирма планирует заниматься только внутренним туризмом и экскурсионным обслуживанием как для граждан г. Чебоксар, так и для иностранцев, то план производства будет представлен в виде двух таблиц, которые безусловно тесно связаны между собой. В данной таблице представлено, сколько туров фирма планирует продавать в данный месяц и по данному направлению. Таблица № 2 Месяц/Вид турпродукта Проживание иностр.туристов Молодёжный тур Познавательный туризм Семейный тур Экскурсии Индивидуальный тур Иностр.
Тур.групп Русс. Групп Иностр-ам Русск.
Если вы решили, то прежде всего нужно все хорошо спланировать и написать бизнес-план. С чего начать составление бизнес-плана турфирмы, чтобы избежать ошибок, рассчитать необходимые финансовые вложения и выработать стратегию работы?
Первое: необходимо определить, для кого и с какой целью составляется бизнес-план — для получения кредита, для стороннего инвестора, для инициатора проекта, для себя? Второе: на какой период: на полгода, год, три года? Третье: рассчитать размер капиталовложений: на месяц, полгода, год Бизнес-планы бывают разными и различаются по форме, содержанию, структуре и объему. Ниже приведена схема, в которой отражены основные параметры и статьи расходов, которые можно использовать, составляя бизнес-план туристической компании (агентства). Содержание:.
Концепция туристического агентства. Вид деятельности: турагент, туроператор, смешанная деятельность. Дополнительные услуги: продажа авиа- и ж/д билетов, услуги трансфера, заказ лимузинов, оформление виз, страхование, подготовка документов для оформления загранпаспортов, услуги индивидуального гида, сопровождающего, услуги переводчика, продажа путеводителей, реализация подарочных сертификатов, прокат туристического оборудования, аренда автомобилей. Приоритетные туристические направления: по типу туристического направления, по стоимости туров, по странам, по виду туризма. Организационный план. Местоположение офиса турфирмы: центр, окраина, удаленность от метро.
Статус офиса: аренда, собственное помещение. Тип офиса: витринный офис на первой линии, в бизнес-центре, в административном офисном здании, в торговом центре, на первом этаже жилого дома. Размер офиса: два рабочих места, три-пять рабочих мест. Мебель для офиса (калькуляция стоимости): столы с приемными местами, кресла для сотрудников, стулья для посетителей, тумбочки с ключами, стеллаж для каталогов, шкаф для одежды, вешалки, вешалка-стойка, доска для информации и специальных предложений, диван для посетителей, журнальный столик, сейф, жалюзи, зеркало, посуда (для сотрудников, для приема посетителей), рамки для фотографий и разрешительных документов, растения. Оборудование для офиса (калькуляция стоимости): компьютеры, телефоны, факс, принтеры (2 шт.
Минимум), сканер, ксерокс, телевизор, СВ- и ВУО-плеер для демонстрации фильмов о странах и курортах, кондиционер, кулер с водой, аптечка, часы, канцелярские принадлежности, настенная карта мира или глобус. Дизайн-проект офиса: зонирование пространства, дизайн помещения согласно концепции туристической компании. Конкурентная среда.
Конкуренты на выбранных туристических направлениях. Конкуренты в радиусе: здания, района, города. Преимущественные конкурентные качества будущей турфирмы. Производственный план. Персонал: штатное расписание, политика формирования заработной платы, обучение персонала. Технология продаж туров: поиск и бронирование туров, схема взаимодействия с партнерами. Ассортимент услуг туристического агентства: по сезонам, по направлениям, по странам, по цене.
А у нас в подъезде где то с неделю-полторы назад сначала глюкнула электроника в домофоне (не лткрывалась дверь ключом, думал только у меня, потом смотрю, многие жаловались).
План маркетинга и рекламы. Ценовая политика турагентства. Название турфирмы, рекламная история создания (легенда).
Особенности продаваемых туров. Разработка фирменного стиля:. Создание интернет-сайта.
Оформление офиса для продаж. Наружная реклама. Полиграфическая продукция (описание, тираж, подрядчик, сроки изготовления, стоимость). Рекламный план. Структура и правила ведения клиентской базы. Юридические аспекты открытия туристической компании.
Бизнес План Шаблон
Правовая форма юридического лица. Система налогообложения. Необходимые разрешительные документы в зависимости от вида туристической деятельности. Покупка и оформление контрольно-кассовой техники (при необходимости). Ведение бухгалтерского учета (самостоятельно, с привлечением бухгалтера, консалтинговая компания). Юридическое сопровождение деятельности.
Финансовый план. Источники средств. Размер и срок капиталовложений. План первоначальных расходов.
План постоянных расходов. План доходов. План окупаемости.
Можно сократить бизнес-план без ущерба для представления общей картины создания бизнеса, но чем он подробнее, тем легче будет при реализации поставленных задач. Поразительно, как может измениться представление о необходимых действиях, после того как вы сами напишете бизнес-план. Это могут быть как новые идеи, нестандартные приемы работы, так и полный пересмотр будущего бизнеса. Пример бизнес-плана турагентства Единовременные расходы. Если есть Важный вопрос спрашивайте! Статья расходов Стоимость, руб. Регистрация юридического лица и оформление необходимых разрешительных документов для турагентской деятельности 20 000 — 25 000 Мебель и подготовка офиса к продажам 50 000 — 100 000 Оргтехника и средства связи 100 000 — 150 000 Разработка фирменного стиля 15 000 — 25 000 Разработка и регистрация сайта 25 000 — 100 000 Регистрация товарного знака 30 000 — 50 000 Обучение сотрудников 5000 — 30 000 Дополнительные возможные расходы 50 000 Ежемесячные расходы.
Статья расходов Период 1 мес/руб.